物流对库存、订货周期的影响

      物流活动贯穿于整个生产过程，物流活动分布在生产经营的各个环节，库存是物流活动成果的主要体现者，是联系和控制各阶段的基本手段，“库存的连锁化”使生产经营过程统一起来、连贯起来。“库存连锁化”的动态功能是借助于运输活动实现的，运输和库存等物流活动的目的是为了凑齐品种。

      库存对生产过程有着很大的影响力，但是库存不是孤立的，订货周期、品种数量等因素对库存规模和库存费用会产生影响，而这些因素无不与物流有关。一般而言，订货周期与库存规模成正比，订货周期越长，越需要保有更大的库存量，库存费用当然也就上升了。订货周期缩短带来的效果是十分显著的，实践证明，如果订货周期缩短一半，那么平均库存可以减少原来的70%。订货周期越短，安全库存的必要性越低，从而可以实际削减库存量。订货周期与订货信息的及时性、数据处理的效率性等有密切关系，因此利用信息技术是缩短订货周期的重要途径。

      品种数量也对库存有很大的影响。J.F.Magee曾做过一个模拟实验，证明随着商品品种的多样化库存费用会增加。假如取代一种老产品投入三种新产品，在销售额一定的情况下，产品库存量比老产品时增加60%。如果该企业的库存费用占销售额的20%，那么由于费用显著上升将抑制利润。而且，由于三种新产品投入，即使销售增加50%，因为库存量倍增，单位库存费将增加30%以上。模拟结果证明，每个品种销售量越大，库存占销售量的比例越小，相反，每个品种的销售量越小，总库存量增加的倾向就越明显。